用户 印尼Jake 的回答
如何做好一个优秀的管理者?
首先，你要树立一个正确的世界观人生观和价值观，塑造一个具有积极正能量的组织管理者形象，形成自己风格的领导艺术和人格魅力。
其次，要做到公私分明，严于律己宽以待人。在工作上要严格要求自己，不搞特殊化，以身作则；在执行公司相关管理制度和规定的时候，要一视同仁，而且要做到对事不对人。
第三，敢于做一个管理者担当和责任。对上司负责，有超强的执行力，敢于承担管理责任，让上司信任你。对下属要授权，放手让他们去尝试和创新，及时给予指导和学习培训。
第四，提高下属处理解决问题的能力。当下属处理不了的问题时，作为优秀的管理者要协调解决问题；当下属工作上失误时，管理者要敢于承担责任，要先分析原因，找出解决问题的办法。事后根据具体情况进行沟通和处理，如果是下属自身原因造成的，要按照相关的管理规定严格执行，该批评教育的要一视同仁，不能偏袒，下属被领导处理和批评以后，难免会有情绪，可以找一个适合的机会，私下进行谈心，做做思想工作，对下属严格要求，说明领导爱惜下属，让他们更快成长，恩威并施。
最后，管理者只要做到对公司负责，对上司负责，对下属负责，敢于承担责任，自律担当，就一定可以成为一个优秀的管理者。
视频加载中…
用户 昔日的港湾 的回答
提问是如何做好一个管理者？副标题则需要获得管理方法。
我非常荣幸的可以回答这个问题。其实管理方法还是应该从管理者自身谈起。管理者把自身做好了应该是最好的管理方法。
作为一个管理者，首先你应该明白你的职责所在；其次要明白你一个部门的任务，是否可以你一个人能完成？答案一定是否认的。那么，既然不能自己一人完成本部门的任务，那就得靠本部门全体员工相互配合、共同努力才能得以完成。这样你就得有一个有热情、有能力、有团队精神以及有集体荣誉感的一群员工来共同完成。
如何可以得到既有热情，又有能力；既有团队精神，又有集体荣誉感的团队呢？这才是作为一个管理者必须思考与面对的问题。
首先咱们管理人员必须做好自身的素养，在自己职责范围内的知识面较为全面。积极向上，精神饱满充满活力；有一定的组织与交流（包括语言与肢体语言）的能力；理性讲道理，宽容讲情义；能够及时肯定属下的成绩，能够有效的帮助到管辖内的每一个员工；能够有效的细分任务，并熟悉管辖内员工的状况，有效的分配到合适员工手中；在完成任务的过程中，坚决执行“团结、紧张、严肃、活波”，把工作在一个适度的活跃气氛中完成。这样你就会形成一个良好的凝聚力，才能使你的员工，心甘情愿的听从你的指挥，自律的遵守纪律，主动的完成或超额完成你所交代的任务。
至于管理者的权力，那只是一个神，可以高高的供在神案上，不会轻易使用，虽说权力大家都说是个好东西，而真正读懂权力的，更懂得那是一种责任。权力是一把双刃剑，在伤别人的同时，也伤自己。好的管理者，只有在非正常的情况下使用。假使在正常情况下，你把部门管得四分五裂，一盘散沙。而你又动用了权力，那只能说明你没有这个管理能力，才采用权力来维持。
综上所述，管理者最好的管理方法就是加强自身的素养；加强自身的不断学习；熟悉本部门的所有业务与流程；坚持为下属服务的思想；培养员工技能以外，培养员工的团队精神与集体荣誉感；使你在你的团队中形成牢固的凝聚力。这样就是一个合格的管理者最好的管理方法。至于具体其它的管理方法要看具体情况而定，比方说工作环境的管理方法，可采用“5S”手段进行环境管理与控制。
个人观点，希望能够帮助到你！谢谢你的提问！
照片来自自拍，不担心盗用问题
用户 乐美薇慧子 的回答
谈到管理，这是一个很大的范畴！也是一个很宽广的概念！本章就结合自己的工作心得谈谈中小企业的管理！
管理者与经营者是两个概念与专业！
三流的管理者，实现“8+8”的效能，基础级！
二流的管理者，实现“8×8”的效能，团队级！
一流的管理者，实现“8的8次方”的效能，战略级！
小团队管理中，要考虑到的！
一个目标定标定位！
1，底限目标，合理目标，挑战目标！
2，十年超越谁？次年谁是标杆？当下参照谁？
3，企业为谁而战？使命与格局，起心动念决定企业大小！
只有高目标，才会有高标准，高要求！
二个系统，即用户战略，客户战略！此处省略500个字！
三大部门，市场部，销售部，客服部！
小公司一个多职，中型公司分部门专人专职！
四大系统工具！日常过程管理，五星评定工具管理，通关考核评定，薪资与晋升通道！
内容过于广泛，不一一展开！
总之，科学的认知，中小企业从经营管理企业的角度对经营者和企业高管提高更好的认知与定位。用机制体制，用制度与流程来推动企业的高速发展。其中包括：一大定位，二个战略，三个体系，四大系统工具等
关键词：认知，科学的机制与制度，要做大就是有完善清晰的市场，销售，客服等功能与内容，五星评定机制贯穿公司各个岗位，打通新增业绩，总业绩，过程管理，通关机制等，建立一套可持续性发展的盈利模式。
